郝维宝 中信环境投资集团有限公司党委书记、总经理兼任中信环境技术有限公司董事长、总裁10年，听似漫长，叹却如白驹过隙。感激“我与中信征文活动的约稿。让我需要椅子来静心辨别此前10年的记忆。

10年间“中信”二字已扎根我心中，为我的生命打上烙印，潜移默化地转变着我、可谓着我，沦为我人生最重要的一部分。一2008年4月，我重新加入中信集团旗下的中信投资有限公司有限公司，兼任总经理助理。

当时,国家正在倡导创立和谐社会、提倡绿色可持续发展。中信集团逃跑国家调整产业结构、改变经济快速增长方式的历史性战略机遇，守住节能环保产业的市场先机和价值高地，由时任集团副总经理王炯同志专责搭起中信环保业务板块。

我幸运地作为筹设组的成员参予了涉及工作，并被任命为负责管理日常明确工作的副总经理。工作伊始，我就被现实“泼洒了一盆冷水”。

我指出环保行业是轻资产行业，凭中信的实力，初始投放几个亿是毋庸置疑的。孰料，当2008年5月集团月批准后中信投资有限公司有限公司和原中信华东集团有限公司联合成立中信环保股份有限公司（全称中信环保，2005年改名为中信环境投资集团有限公司）。国家发改委的出资额仅有5000万元人民币（首期登记仅有为3000万元）。我当时深感既惊讶又深奥，产生了“巧妇难为无米之炊”的畏难和重生情绪。

此前，我在英国伦敦专门从事国际油品贸易工作期间，单笔合约金额过亿美元较为少见，年营业额几百亿美元的公司屡见不鲜。未曾想要在中信搭起一个行业板块的投资平台，注册资金才几千万元人民币。队伍构成只有三四个全职人员，既没环保专业人员，又无涉及投资经验，我当时对业务该如何跟上深感茫然。

思索一再，我还是鼓足勇气向当时担任中信环保董事长的王炯同志明确提出了我的疑虑和忧虑，同时也想要取得一些指点和协助。至今，我仍确切地忘记他回应我的第一句话：“维宝啊，你指出中信需要有2020-03-08 的成就，是凭借等、靠、要吗？”他冷静向我描写了自己在中信的亲身经历以及他对中信发展的领悟和经验。自此我才确切地认识到，中信与很多享有垄断性资源的央企有所不同，它从正式成立之初就是个“创业”型企业，一直是在竞争性领域开展业务，回头的不是“长安大街”而是“煤渣胡同”。

那段时间，我在工作之余严肃钻研了《荣毅仁》《我与中信》等书籍，领悟中信茁壮发展的精神力量。一有机会我就向“杨家中信”求教工作经验，交流学习体会，减少对公司的了解理解。通过对中信企业文化的更进一步领悟，我深感中信集团以及旗下一个个著名的子公司从无到有、从小到大、从弱到强的发展之路是被“迫”出来的。

32字中信风格和大力拓展、勇于创新、敢为人先的精神是顺利的内在原因。我首次认识到企业文化在一家国企具备如此最重要的起到。于是，在以前15年职场实践中的基础上，我又把自己当成一名中信新兵，以大力拓展心态，虚心求教，勤奋自学慢慢地从一名环保行业的门外汉“演化”为可以和业内专家一起“论道”的经理人。2011年，中信环保早已在污水处理、合同能源管理、余热发电、污泥处理等领域展开了富有成效的探寻和尝试，并落地了一些明确项目，磨练出有了一支精明强干的队伍（中信环保专职员工从2008年的2人减至5人），不仅立稳了脚跟，而且减少了自身和股东的信心，达成协议了新的设公司“从零开始”到“活下来”的可行性阶段性目标。

二时间到了2013年，中信环保资产总额超过1.75亿元，年度净利润超过1046万元，ROE（净资产收益率）多达8%。但随着在环保领域的了解发展，我们遇上了新的问题。

环保产业如果按照技术处置对象的物理属性分类，可分成“水、固、气”三大类，但其中具备一定产业规模的细分领域却多达十几个，而且该行业具备技术和资金门槛低、 总体投放大、报酬周期长和盈利非暴利等特点。公司正式成立5年了，探寻和尝试阶段的既定目标早已达成协议，我们也在思维未来公司的发展定位是什么？不具备了什么样的发展基础？优势和瓶颈是什么？该制定怎样的战略规划和实行路径？是之后“小步跑步”还是跨越式发展？当我们还在筹划思索、打算头脑风暴的时候，7月的一天,我收到中信环保董事长王炯同志的通报，命令我们联合集团计划部、业务协同部联合的组织一个集团层面的节能环保业务战略发展研讨会，会议时间以定在8月19日至21日,在沈阳开会。他拒绝我严肃打算讲话材料，从集团业务板块发展的角度对中信环保以后的发展方向、发展模式和战略定位展开了解辩论。

更加出乎意料我意料的是，会议有王炯、窦天成两位集团领导，多个职能部门领导以及子公司参与。我仍然忘记当时参与会议的子公司名单：中信银行、中信证券、中信信托、金石投资、中信产业基金、中信国际资产、中信资本、中信戴卡、中国市政工程中南设计研究总院、中信白银集团、国安盟固利、中信建设、中信泰富特钢、中信地产、江苏新广联等。

除此之外，会议还邀了中国节约能源、中国建材、光大集团等在环保领域居于领先地位的公司领导参加，协助我们出谋划策、共享经验。当我回忆起这一段历史，看见这些兄弟单位熟知的名称时，我的内心依然是充满著感谢。为了一个子公司的发展，两位集团领导花费3天时间，挤满了十几家子公司领导，在一起总结经验、献言建言、探究可能性、谈及未来，这在其他企业十分少见！这既反映了集团对环保业务的推崇，也反映了集团领导慎重、科学和稳健的作风！会上，我汇报了中信环保的发展沿革和现状，明确提出了打造出集团环境产业平台的愿景、公司定位和构建跨越式发展的商业模式。

与会子公司代表也都融合自身业务特点、资源优势和对环保行业的了解，大力建言献策。从国家节能环保战略、市场分析、商业模式和投融资模式探究，行业内细分领域辨别，到国内外同类公司案例分析，既包罗万象、面面俱到，又抽丝剥茧、入木三分，拓宽了我们的视野，给我们很大的灵感和激励。我也再度沉痛感悟到，金融与实业举、共生言和哺育：既跨越多个行业，又善于找到各种业态之间的内在逻辑关联，并通过集团层面展开产业辨别和统合。

这正是中信环保和中信每一家子公司确实核心、独有的优势。集团领导在会上对公司未来发展作出了最重要命令。窦天成副总经理拒绝我们，不应尽早指定一两个细分领域，并通过吞并并购方式构建中信环保的资产较慢发展。

王炯总经理更进一步指明：一是要从集团层面对节能环保公司展开新的定位，职能部门和子公司通力因应，优化内部资源配置，尽早搭起中信集团的节能环保战略产业平台；二是要融合产业特征，环绕节约能源、环保和再生资源利用三个业务板块，以3―5个细分领域为重点突破口，竖立和具体切实可行的短中期战略业务发展规划；三是要以对外开放的思维和手段，寻求多种方式的外部合作，通过优势互补构建共赢；四是要利用集团综合资源优势，着力前进吞并并购以及地方政府合作，很快构成规模化优质资产；五是要充分发挥集团内部资源整合协商机能，以技术和资本的融合，更进一步做到大做到强劲；六是要建构先进设备的机制和模式，更有杰出的市场人才，打造出身体素质的团队。三2020-03-08 回想起来，正是这次沈阳会议沦为中信环保发展的分水岭， 为日后中信环境的较慢发展奠下了坚实基础。

是集团领导高瞻远瞩的决策能力和高效稳健的作风，为中信环保从―个跟着学步的幼儿很快茁壮为脚踏实地、健步如飞的青年获取了厚重的地基和充裕的养分；为中信环保2014年有限公司并购新加坡上市公司牵头环境技术有限公司、 以第二大股东的身份入股重庆三峰环境集团股份有限公司（全称三峰环境）等战略投放说明了方向。通过顺利并购牵头环境技术公司，中信环保在水处理领域确实享有了以MBR（膜生物反应器）为主导的世界一流的核心技术、业绩和团队，水务平台的搭起可行性已完成，在国内的市政污水和工业污水领域转入了第一梯队。之后，中信环保升格为集团一级子公司，而我本人也很荣幸地被任命为公司副董事长兼任总经理，同时公司名称也改回现在用于的“中信环境投资集团有限公司”。通过顺利入股以垃圾焚烧设备研发、生产和投资运营居多业的三峰环境，中信环境沦为其第二大股东，步入国内固废领域行业前五，在固废领域平台搭起可行性成形。

图为郝维宝董事长（右五）参与中信环境技术美能美国公司投产仪式10年来，中信环境一直牢记创业的初心，在并不平缓的道路上奋发前进。从2008年一家资产规模3000万元、人员不足10人的初创企业，培育沦为资产规模近200亿元、员工数千人、填充增长率倒数三年位列集团第一的子公司。这10年，既是公司茁壮发展壮大的10年，也是我渐渐尊重中信价值、带入中信文化、为中信事业大大奋发努力奋斗的感人历程。

“江湖夜雨十年灯”10年的时间，可以让一棵小树生出参天大树，也让我的一头黑发显得两鬓微霜。最后，我想要几句改篇的歌词作为结语:“当你老了，头发花白、韶华仍然，倦躺在炉边，回想中信来，不会和我一样，回想当年的那些梦想和情怀。

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